RENFORCER VOTRE STRATÉGIE GRÂCE AU MANAGEMENT
SELON LES NORMES ISO 9001/14001 VERSION 2015
Vous obtenez chaque année des gains considérables d’efficacité opérationnelle en gravant le principe de l’amélioration continue dans les têtes de vos managers. Vous mettez en place de nombreux outils et de méthodes : la gestion de la qualité totale, la production lean...
Les améliorations opérationnelles qui en découlent sont souvent spectaculaires. Cependant votre entreprise peut trouver frustrant de ne pas convertir ces gains de rentabilité. Elle peut même faire face à des profits en baisse parce que les outils de cette approche poussent involontairement vers l’imitation et l’homogénéité. Une sorte de concurrence mutuelle destructrice avec vos compétiteurs…
Alors comment aligner stratégie et management QHSE de votre entreprise ? Un thème que Jean-Marc BRIAND, président de BlueKanGo aborde de manière ludique avec des cas concrets et des exercices pratiques. Une approche qui s’inspire des travaux de Michael PORTER (professeur de stratégie d’entreprise à l’Université Harvard).
Les améliorations opérationnelles qui en découlent sont souvent spectaculaires. Cependant votre entreprise peut trouver frustrant de ne pas convertir ces gains de rentabilité. Elle peut même faire face à des profits en baisse parce que les outils de cette approche poussent involontairement vers l’imitation et l’homogénéité. Une sorte de concurrence mutuelle destructrice avec vos compétiteurs…
Alors comment aligner stratégie et management QHSE de votre entreprise ? Un thème que Jean-Marc BRIAND, président de BlueKanGo aborde de manière ludique avec des cas concrets et des exercices pratiques. Une approche qui s’inspire des travaux de Michael PORTER (professeur de stratégie d’entreprise à l’Université Harvard).
POURQUOI LA QVT PERMET-ELLE D’EXPLORER
DE NOUVELLES PISTES DE PERFORMANCE ?
Nathalie LOPEZ-PELAYO et HUGHES SCIARD
Le sujet de la Qualité de Vie au travail en tant qu’axe de développement stratégique n’est pas encore pressentie comme prioritaire par les directions d’entreprise. Pourtant, démontrer l’existence d’une relation directe entre QVT et performance est possible ! Et cela peut favoriser l’enthousiasme à repenser l'organisation du travail, et le rôle du management.
Pour autant, l’engagement de chacun ne surgit pas automatiquement d’une nouvelle organisation, ni de conditions de travail favorisant l’autonomie, ni même d’un management plus responsabilisant.
Mais alors, quels sont les leviers de la QVT ? Comment « donner du sens » permet-il de libérer les énergies, et, mieux, d’engendrer de la performance ? Pourquoi des entreprises ont-elles fait le choix de ne pas imposer de modèle ou d’organisationpour doper la performance ? Pourquoi d’autres font-elles de la QVT la colonne vertébrale de leur stratégie RH ?
Autant de questions qui seront abordées par Nathalie LOPEZ PELAYO, dirigeante d’ALEGRIA et Hughes SCIARD, Directeur Conseil de BlueKanGo.
Pour autant, l’engagement de chacun ne surgit pas automatiquement d’une nouvelle organisation, ni de conditions de travail favorisant l’autonomie, ni même d’un management plus responsabilisant.
Mais alors, quels sont les leviers de la QVT ? Comment « donner du sens » permet-il de libérer les énergies, et, mieux, d’engendrer de la performance ? Pourquoi des entreprises ont-elles fait le choix de ne pas imposer de modèle ou d’organisationpour doper la performance ? Pourquoi d’autres font-elles de la QVT la colonne vertébrale de leur stratégie RH ?
Autant de questions qui seront abordées par Nathalie LOPEZ PELAYO, dirigeante d’ALEGRIA et Hughes SCIARD, Directeur Conseil de BlueKanGo.
https://www.bluekango.com/fr/ressources/webconferences/item/positionnement-strategique.html